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从有到用数据如何将根深扎企业

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来源: 作者: 2019-04-11 19:30:06

大数据时代,手握海量数据已是企业常态。如何充分利用数据并对加以发掘和利用才是赢在未来的王道。在与数百家企业协作的进程中,英特尔总结了如何通过人工智能、机器学习和数据挖掘帮助企业通过数据获得真正回报的最好实践。

敲黑板,划重点

1、设定目标对数据驱动型企业至关重要。

2、招聘具有分析思惟的员工和招聘具有特定技能的员工一样重要。

3、没必要花费太多费用,但持续的培训却是必须。

和许多公司一样,能源巨头雪铁龙公司也很难找到全能的数据科学家。所以该公司去年举办了一次解题比赛,尝试从自己的内部64,000多位员工中发掘被埋没的潜在数据分析师。

雪铁龙将比赛对象范围缩小到大约350位对数据分析有兴趣的员工并通过一次电话会议介绍了这次比赛的背景和需求。参赛者需通过数据分析和发掘,对储油罐可储存的石油量或特定时间的石油本钱等问题做成预测。

一位女士在竞赛中脱颖而出,她虽然具有统计学背景,目前却正在担负供应商管理1职。雪铁龙公司的Center of Excellence for Advanced Analytics主管Margery Connor表示,“这位女士已经成为了公司冉冉升起的‘分析巨星’。如果没有这场竞赛,我们可能永远也不会把她发掘出来。”

这些年来,雪铁龙已把自己改造成了数据驱动型企业,并在整个企业内确立了分析和运营研究的优先地位。四月份,美国运筹学和管理学研究协会为表彰雪铁龙公司为其颁发了INFORMS年度大奖,以表扬雪铁龙公司以数据为中心的方法帮助其下降材料成本,回收资源和更安全、更可靠地运营。

数据发掘已成大势所趋

其实企业不管大小,都已启动数据分析项目,且目标常常相似。IDG Enterprise称,去年开始部署或实施数据分析项目的公司或组织增加了125%。接受调查的许多组织表示,希望通过数据分析来获得对客户行为、销售模式或产品质量的制定战略见解。

要实现这1愿望,需要发掘、招聘和培养拥有天赋的数据科学家。但这还只是开始。数据驱动型文化不能止步于一群经过专门培训的分析师。它触及整个团体在每项功能和业务线中的决策风格。

技术咨询公司Booz-Allen Hamilton的首席数据科学家Kirk Borne称,“数据驱动型就是根据证据做出论断,而不是听从房间里最高薪酬人员的意见决策。”要打造致力于习惯以数据为中心的文化,公司的员工必须基于所有可用的相关数据为基础决策,而不是基于先入为主的意见决策。

探查数据驱动型候选人

数据分析行业已成型数十年,但是在大数据环境中应用还是属于相对新生的领域。没有多少计划可以培养出现成的候选人,而有职业经验的专业人士也未必经过了必要的技术培训。

英特尔人才智能与分析主管Alexis Fink表示,“寻找候选人来源十分具有挑战性。不能仅仅依托大学提供人材。”

但好消息是公司不必仅靠自己寻觅经过全面培训的候选人。公司组织内部可能分散有大量经过了良好培训和具有适合工具的人材,帮助公司转型为数据驱动型企业。

但是Fink表示,要取得成功,分析能力强大的候选人不仅仅需要数学和编程技能。一个好的分析师,还应以开放性思惟处理数据。Fink说道,“大多数人使用数据的方法就像灯柱于醉鬼,是用来支持而非照明。”数据驱动型专家不是选择性地掠夺数据来支持现有理念,而是从问题着手,并使用科学方法用数据揭露正确答案。

为了帮助确定候选人是不是拥护这种方法,Fink提出了“一种产品组合复查模型来评估对象的数据分析问题解决技能”。并通过度量他们的决断度身定制具体职位。

Borne建议寻找的目标人员应当拥戴终身学习理念,并展现接受改变的能力。这些品质应该与以数据为动力的项目配合默契。在Booz-Allen Hamilton,“我们有内部培训针对希望成为数据科学家或希望学习数据分析技能的员工。该课程一周一小时,总共持续大约一年的时间。员工必须通过数学和编程考试才能获得资历。”

打造公司数据驱动型文化氛围

数据驱动型文化是嘉奖公司内数据收集者的文化。领导高层应该希望了解数据的意义,开发包含数据分析的决策结构并以数据分析为基础进行计划的制定。

听起来这需要付出巨大努力才能实现,但是本质上不过是普通行为的形式化。例如,雪铁龙公司现在开展的一项计划采用了真实的数据和业务线员工面临的实际问题的培训。而这些数据就是员工在日常生活中会遇到的数据。

雪铁龙将培训参与者与算法分析师组对。用这种实用的培训方法磨砺员工了解业务问题和肯定数据如何帮助解决问题的能力。

除了以数据为中心的其他策略,雪铁龙还实施了一项公司范围的命令,要求每项超过了特定预算的项目提案都必须包括具体类型的分析。雪铁龙公司战略规划、服务与控制总经理Amy Absher表示,“必须在数据或经济假设中加入不确定性的范围。资金由此项见解决定。”

雪铁龙的大型项目会由公司各部门的代表组成独立小组,审查要做出的决策,考虑的备用方案,以及不确定性,以便确定在实施前是否进行了广泛的评估。同时履行正式的项目审查,将预测与结果比较。

Absher表示,“高管们希望完成分析工作并提出这些问题,这就在整个雪铁龙公司内确立了期望值和基调。”

现在的大多数企业都在逐渐打造以数据为中心的文化。对于刚开始这一行动的公司,建议先从发掘有可能取得收益的分析项目开始。

例如Borne咨询的一家金融服务公司决定搜索自己的网络分析日志,以找出客户在斟酌转投竞争对手的迹象。通过数据分析,他们发现大量数据触及“价格比对”。通过采用非常温和的‘客户服务’响应,约请客户来了解公司新产品,并解答客户的问题。一个季度之后,在相比本来可能丢失的客户,他们估计为公司勤俭了超过1亿美元。

其实,公司不分大小,都可以体验数据带来的类似成果。随着数据分析项目开始真正为公司产生价值,利用数据构成和建立更多项目和模型以支持公司日常工作便可一步一步实现。

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