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长安靠信息化增效益三分技术7分管理

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来源: 作者: 2019-05-16 22:00:00

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长安靠信息化增效益:三分技术7分管理2003/4/8来源:作者:分享“国内微车企业卖辆车平均挣不了2000元,长安微车单车利润为什么能保持在3000元上下的高水平?”在不久前长安汽车(集团)有限公司2003年商务会上,当总经理尹家绪公布去年业绩的时候,人们不禁发出这样的疑问。如何保持较高的利润率,也成为们追问的焦点。

去年,长安公司产销双双突破30万辆,同比分别增长45.85%和33%,规模的提升自然导致了单车本钱的下降。“但是,以企业资源计划管理(ERP)为龙头的企业信息化建设,才是我们降低成本、提高利润率的最大元勋”,尹家绪给大家算了笔账:过去,销售点的回款,一直是市场部月底最头疼的问题。如今,销售点到长安本部可以实现2小时划款到位,催款问题迎刃而解,长安流动资金周转天数也由过去的平均152天缩短为平均55天。另外,财务结算时间由原来的11天变为3天,零部件的储备面积由10万平方米降为0,生产线全部实现无库房管理,储备资金的占用从平均2亿元降为平均1000万元……这些实实在在的变化,让长安真正成了成本控制的主人。

为提高管理水平,从20世纪80年代初开始,长安公司就开始推广运用计算机技术,逐步建立了38个运用系统和局域络。然而,集成摇滚乐先驱查克·贝里去世 享年90岁
性差、系统升级难、基础管理相对滞后、安全性差等难题却一直困扰着长安人。“别看上了38个应用系统,无法实现信息同享,实际上只是38个信息孤岛。”为此,尹家绪提出“打造数字长安”战略,首先就是要实行ERP。

虽经多年建设,长安公司从干部到员工在观念上逐渐接受了信息化。但是,实施ERP是一场管理的革命,是管理层利益格局的再调整,要实现平稳过渡,还离不开各级领导的高度重视。为此,尹家绪亲身担任了公司领导小组组长,各单位、部门一把手主动牵头协调项目推动工作,并抽调管理、技术等人员100多人,强有力地配合和支持专业软件公司技术人员的工作,并先期进行财务、销售、制造系统的建设和适应性开发,保“狼族少年”李聪为潮牌站台变时装秀
证了ERP上线一次成功。“信息化建设是三分技术,七分管理”,长安人对这句话有了更深的理解。

“如果将数字长安比作一个巨人,那么,企业资源计划管理(ERP)就是它的躯干,商务智能(BI)就是头脑,客户关系管理(CRM)和供应链管理(SCM)就是左右臂膀,产品开发支持系统(PDM)和络平台则是数字长安的两条腿。”从尹家绪形象的描绘中,我们模糊看到了长安公司“十五”企业信息化建设的雄伟蓝图。

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